슘페터의 이론은 경영학자 리처드 슘페터(Richard S. Tedlow)가 제시한 경영 이론입니다. 이 이론은 기업의 성공과 실패를 설명하기 위해 사용됩니다. 슘페터는 기업의 성공과 실패를 다섯 가지 요인에 의해 결정된다고 주장합니다. 이 다섯 가지 요인은 다음과 같습니다. 1. 기업의 역사(History): 기업의 역사는 그 성공과 실패에 영향을 미칩니다. 성공적인 기업은 과거에도 지속적으로 성장하고 발전해온 경향이 있으며, 실패한 기업은 과거에 문제가 있었거나 변화에 대응하지 못한 경향이 있습니다. 2. 기업의 전략(Strategy): 기업의 전략은 기업의 성공과 실패에 큰 영향을 미칩니다. 성공적인 기업은 명확하고 효과적인 전략을 가지고 있으며, 실패한 기업은 전략의 부재나 부적절한 전략을 가지고 ..

래리 그레이너(Larry Greiner)의 기업 성장 5단계에 대하여 알아보도록 하겠습니다. 그레이너는 기업이나 조직이 성장에 따라 거치게 되는 발전단계에서 각 단계는 지속적인 성장과 안정으로 대변되는 진보(evolution)의 시기로부터 시작하여 조직 내의 근원적인 혼란과 변화가 발생하는 변혁(revolution)의 시기로 끝난다고 주장합니다. Greiner는 기업발전에 있어 다섯 가지의 핵심 요인들을 파악할 수 있으며, 그것은 ①기업의 나이 ②규모 ③진보의 단계 ④변혁의 단계 ⑤해당 산업의 성장률 등이라고 합니다. 위와 같은 기업성장 5단계를 적용해보면 기술창업 기업의 경우 특히 성장 과정과 규모에서 단계마다 변화와 혁신의 단계를 거쳐 성장하게 되며, 이러한 성장단계는 고성장 기술창업 기업의 경우 성..

기술창업 기업은 일반적으로 고수익·고위험의 특성을 가지고 있기 때문에, 창업 준비부터 성장까지 고객 관점에서의 철저한 계획과 사전 준비, 체계적인 접근법을 구축해야합니다. 다음과 같은 준비를 통해 기술창업 성공의 기반을 확립할 수 있습니다. 성공요인 준비사항 혁신적 아이디어 가치창출 창업가 / 창업팀 창업가의 체계적 접근 방법 시장 고객발굴 및 타당성 검증 비즈니스 모델 린스타트업 비즈니스모델캔버스 1. 혁신적 아이디어와 가치 창출 혁신적 아이디어는 세상을 바꿀 수 있거나, 기존 시장을 붕괴시키고 새로운 시장을 창출할 수 있는 ‘Breakthrough Idea’를 의미합니다. “저게 정말 되겠어? 미친거 아니야?” 라는 말이 나올 정도로 세상을 바꿀 수 있는 정도의 파격적인 아이디어가 준비되 어 있어야 ..

■ 기술수명주기란? - 기술이 더 이상 사용되지 않거나 기존 기술이 새로운 기술로 대체될 때까지의 기간 창업기업은 기술 수명주기를 이용하여 제품 생산에 대한 타이밍을 결정함으로써 경쟁우위요소를 확보할 수 있으며, 다음 표에서 기술 수명주기 단계를 확인할 수 있습니다. 기술 수명주기 단계 경쟁우위에 대한 기술의 중요성 1. 초기단계 - 연구개발 초기이며 , 잠재력을 평가되기까지 개발의 진보가 필요한 기술 - 태동 단계 2. 발전단계 - 현재 연구 중이나 가까운 미래에 핵심기술이 될 수 있는 가능성이 높은 기술 - 성장 단계 3. 핵심단계 - 제품/프로세스의 차별화 및 경쟁우위를 유지할 수 있는 기술 - 현재 시상의 경쟁에 있어 핵심 기술 - 성장/성숙 단계인 경우가 많음 4. 표준화단계 - 사업수행을 위해..